企业要发展,对人才的培育是必不可少的,不管你是招商还是产品生产,都离不开人才.企业需要加强对人员烦的培养和有效管理。
卫浴企业在统筹自己品牌的招商时,应该根据市场需求制定一个招商计划,依照这个计划来培训招商人员,让企业的人才得到更充分的增加。企业在进行招商规划时,往往都是周密统筹,全面布局的,然而,往往会因为分派到各地的招商人员执行力的问题导致**终招商的成果不如人意。招商人员长期奋战在招商的**前线,远离企业总部。所谓将在外,军令有所不受,在利益的驱使下,招商人员只求量,不顾质,盲招滥招,从而引起一系列恶性影响。
所以企业要对招商人员进行有效管理,招商人员应及时的把在外的招商情况向企业汇报,让企业方面能及时的了解到相应的情况,一方面提升招商人员的执行力,并定期把控招商成效,另一方面便是企业与经销商直接对话,了解实情,为经销商进行人员培训,制定实际可行的销售计划。经销商的销售有了,自然企业的利益也就随之而来了
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